前面我们提到一个面试中遇到的问题：如何将300毫升的水装进100毫升的杯子里？
突然遇到这样的问题，如果你没有特意建立一些思维结构，没有做一定的准备，那大概是会有些懵逼有些慌乱的。
你可能会想到很多答案，比如用三个100毫升的杯子来装，或者把水冻成冰，再把冰放到杯子里等等。
这些答案不能说不对，也不能说都对。但目前为止，我们都还是基于自身的经验来分析问题，不一定能保证想清晰想全面。
而如果建立了结构化思维，套用一些结构框架来进行思考解答，答案虽不能说是标准答案（也不会有标准答案），但至少也能自圆其说，有理有据，让人信服。
什么是“结构化思维”？
简单来说，就是 面对问题的时候可以通过某种结构，把它拆解成一个个容易解决的部分。
我们来看看两种分析方法：
一、
拆解问题组成：
300毫升的水装不进100毫升的杯子的原因，无外乎有三个方面：
1. 杯子太小装不下了； 2. 水是液态的，会流动； 3. 外部环境因素，地球有重力。
如果我们尝试着从这三个方面去寻找答案的时候，实际上就找到了这个问题的结构：水、杯子和外部环境。
有了这个结构以后，就会发现，针对不同的结构，可以找到很多的解决方案。
1. 从杯子方面来分析： 可以考虑换个像气球一样的杯子。随着水倒进去，这个杯子就会变得越来越大，或者干脆用三个100毫升的杯子，总之所有的办法都是解决容积问题的。
2. 从水会流动这方面来分析： 可以把水冻成冰柱，那么，哪怕是，500毫升的水也可以放到杯子当中去。
3. 从外部环境方面来分析： 地球是有重力的，那如果考虑把水和杯子拿到太空当中去，这时候没有引力作用，水变成水球，装下就不是问题了。
二、
用5W1H来分析：
1、WHAT——是什么，目的是什么。问题与本质，正常情况下，明显300毫升水是装不进100毫升的杯子的
2、WHY——为什么要这样做，可不可以不做，有没有替代方案。原因与背景
3、WHO——由谁来做，是做实验演示的人还是要去取水喝的人还是……
4、WHEN——何时，什么时间做，当水变成冰块后吗？当水变成气体之后吗？
5、WHERE——何处，在哪里做。普通地点？南北极？太空？……
6、HOW ——怎么做。针对不同的W，不同的情景，可以得出不同的答案。
以上就是一个简单的用结构化思维来分析问题的过程。套用模板，把问题拆解开来，然后逐个分析得出结论，不仅是能把事情想全，而且还分析得比较清楚。
这样的回答，会比单纯给出一个答案更有说服力。
